企業(yè)家的背后是什么？
時間：2020-07-01 來源：乾坤天機學(xué)院
企業(yè)家的背后是什么？
沒有一個企業(yè)家活得容易！
每一個企業(yè)家背后都有一種煎熬的痛苦！
每一個企業(yè)家背后的辛酸有誰能懂！
在人面前要強顏歡笑，裝作淡定，背后卻欲哭無淚，咬牙堅持！
員工下班了，
老板在工作。
員工去旅游了，
老板在工作。
員工去吃飯了，
老板在工作。
員工累了可以請假，
老板累了，
想停下來休息，
老板不敢。
他們?yōu)榈氖鞘裁矗?/p>
青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師——李青東
用他血淚交加的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者背后的......
李青東，格勤教育品牌創(chuàng)始人，北京格勤世紀(jì)教育科技有限公司董事長。企業(yè)運營系統(tǒng)建設(shè)權(quán)威導(dǎo)師 ，中國股權(quán)激勵專家，彼融資本董事，天使投資人。運營系統(tǒng)建設(shè)精品課程《運營系統(tǒng)班》核心導(dǎo)師，非上市公司股權(quán)激勵課程《打造內(nèi)部上市》研發(fā)人，暢銷書籍《積分制管理》、《系統(tǒng)運營官》和《股權(quán)的力量》的作者，中國管理咨詢行業(yè)最具實戰(zhàn)的領(lǐng)袖型企業(yè)家導(dǎo)師之一。
80后李青東，出生在云南昭通一個偏遠(yuǎn)落后的小地方，創(chuàng)業(yè)初沒有任何社會背景與經(jīng)濟(jì)實力，何以能夠在創(chuàng)業(yè)成功？
01、家庭責(zé)任
從大山里走出來的他，由于一份不甘心貧窮與落后，從小受盡冷嘲熱諷的他，為了不讓自己的父母再過貧困的生活，下定決心要出人頭地。
正是由于這份對父母報恩的責(zé)任，他近10年間嘗盡了各種屈辱，打擊，挫折，才成功的創(chuàng)立了“格勤教育”。
02、企業(yè)責(zé)任
自小受到父母做人要：“尊老愛幼，腳踏實地，誠信待人，勤能補拙” 的教導(dǎo)，步入社會之后，始終如一堅持父母教導(dǎo)。創(chuàng)立格勤品牌之后，他更加認(rèn)識到了一個企業(yè)家要想做好自己，第一原則就是要“活著” ，第二原則“把員工當(dāng)親人”第三原則“把客戶當(dāng)自己”。
03、社會責(zé)任
活著——是為了更好的圖發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，為社會擔(dān)一份責(zé)任。
把員工當(dāng)親人——生活上關(guān)懷，工作上引導(dǎo)與規(guī)劃，企業(yè)賺錢與員工共享，把利益分給員工。
把客戶當(dāng)自己——客戶需要什么，跟自己需要什么是一樣的道理，不僅需要好的產(chǎn)品，更需要產(chǎn)品背后給自己帶來的價值。
企業(yè)家應(yīng)需要的特征
01、低調(diào)謙卑
常言道:成熟的麥子會彎腰。《菜根譚》里有那么一句話：“地低成海，人低成王。”
越是沒本事的人，越是自負(fù)，覺得自己無所不知，無所不能，而一個真正有本事的男人，知道世界之大，為人總是低調(diào)謙卑，做事總是很謙遜，從不會固步自封，總是不斷地去學(xué)習(xí)，去提升自己。
02、成熟穩(wěn)重，性情溫和
“頭等人，有本事，沒脾氣；末等人，沒本事，大脾氣。”越有本事的男人，素質(zhì)、修為都越高，不管受到了多大的委屈，遇到了多大的磨難，都會管控好自己的情緒，性情溫和，但在外面一定是個強者。
03、有誠信，說話算話
孔子言：“人而無信，不知其可也”。再窮，也不能坑蒙拐騙，喪失信用，錢可以努力去掙，但誠信比金錢更重要。
不守誠信也許能贏得一時之利，但一定不會是長久之利。
無誠則有失，無信則招禍。小勝靠智，大勝靠德，誠信是人的一張臉，他寫著你的品德和操行，想要在社會上立足，一定要講究誠信，說話算話。
04、踏實做人，擁有好人品
正所謂:人品是底子，行為是面子，只有底子好，面子來映襯，人生才有更多的可能，人品端正，講究誠信，才能收獲真情，言出必行，說話算話，方能得到信任。
一個人，活在世上，丟了錢沒事，不要丟了骨氣，不要丟了良心。
一個人，沒了財沒事，不要沒了人品，有骨氣，誰都不敢欺，有品德，誰都不會棄。
人活一世，只有本本分分，腳踏實地做人做事，才能贏得他人的尊重，才能在，人無千日好，花無百日紅，低調(diào)是美德，人品最為重。
懂得再窮也不坑人，再難也不害人，懂得錢沒了可以再掙，但人品毀了，就徹底地毀了。
企業(yè)家的內(nèi)涵
01 企業(yè)家自律是成本最低的管理，也是戰(zhàn)略邏輯的呈現(xiàn)
但凡能持久成功的企業(yè)家，除了勤奮、堅韌，還有一個非常重要的共同點，就是嚴(yán)格自律。任何一個企業(yè)家的行為都會潛移默化地影響員工的行為，以及整個企業(yè)的文化或價值觀。
在價值觀多元的現(xiàn)代社會，企業(yè)家要想激活個體，在組織平臺上釋放創(chuàng)造力，必須要成為一個布道者。人們高效合作是因為相互信任，他們擁有相似的道德價值觀，遵循相同的道德默契，這種基于價值觀一致構(gòu)建的信任，才是組織取得成效的關(guān)鍵。所以企業(yè)家必須要給員工一個明確的價值觀，贊成什么反對什么，明明白白，更重要的是身體力行。
02 企業(yè)家持續(xù)自我反思與持續(xù)奮斗的信念
1，持續(xù)自我反思
2001年，任正非在“華為的冬天”一文中指出，“10多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了10多年，失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律”。
2.持續(xù)奮斗的信念
現(xiàn)在企業(yè)咨詢我最多的困惑就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個必然選擇，而且要持續(xù)轉(zhuǎn)型。如果不選擇持續(xù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展就不可能持續(xù)。
所以，對于一個企業(yè)家而言，最重要的是要不斷調(diào)整自己，持續(xù)奮斗。只有當(dāng)有了這個堅定的信念時，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條發(fā)展之路。
03 企業(yè)家成就創(chuàng)新的自我認(rèn)知與君子謀財取之有道
1.成就創(chuàng)新的自我認(rèn)知
唯有創(chuàng)新才能驅(qū)動發(fā)展，對于創(chuàng)新的包容和人才的尊重，是企業(yè)家需要始終堅守的原則之一。
企業(yè)家必須幫助整個組織真正開放，吸引更多的人才進(jìn)行自發(fā)的創(chuàng)新和創(chuàng)造。其中一個重要的影響因素就是組織文化上的包容度。對于員工的創(chuàng)新，組織需要給予尊重和包容，唯有如此，才能將個人創(chuàng)造力更好釋放。所以，企業(yè)家要保有企業(yè)家精神中關(guān)于創(chuàng)新的本色，同時秉持尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的認(rèn)知自律。
2.君子謀財取之有道
如果一個企業(yè)家僅僅是關(guān)注自己的盈利，沒有去理解人性的關(guān)愛，沒有理解企業(yè)發(fā)展對于社會進(jìn)步和人類文明的貢獻(xiàn)，沒有理解盈利必須來自于人性的關(guān)懷，而是一味選擇自己的利益，甚至傷害到社會進(jìn)步，這不能稱之為企業(yè)家的行為。
04 企業(yè)家長期主義的行動與愿景使命的格局
1.長期主義的行動
暫時性的勝利者可以是個機會主義者，階段性勝利者至少要是實用主義者，但是真正永久的勝利者其實是長期主義者。任何成功的企業(yè)家，要想獲得持續(xù)發(fā)展，都需要有長期主義的行為選擇。這就要求企業(yè)家要能抵抗住短期的誘惑，著眼于長遠(yuǎn)布局企業(yè)發(fā)展。
我們?nèi)ド钊胩剿鞯臅r候，才發(fā)現(xiàn)其根本原因是，文化的終極力量在起作用——企業(yè)基本假設(shè)的作用。由于這種力量一直隱藏在“冰山”之下，具有一定的隱蔽性，所以我們將其稱為“潛意識”。所以我們必須要實現(xiàn)文化層面“潛意識”的改變，才能外顯為“長期主義”的堅決捍衛(wèi)者。我們需要從關(guān)注企業(yè)利潤的獲得，轉(zhuǎn)移到能否真正推動行業(yè)和社會的進(jìn)步上來。
2.愿景使命的格局
成功企業(yè)家被稱為“領(lǐng)袖”。之所以是“領(lǐng)袖”，是因為他們具有使命感，對社會、民族的責(zé)任心，對行業(yè)有足夠的認(rèn)識，并能夠推動行業(yè)進(jìn)步。之所以是“領(lǐng)袖”，是因為能夠把企業(yè)家自己的使命、愿景和員工緊密聯(lián)系起來；既要能夠發(fā)展自己，也能夠發(fā)展別人。
這就需要企業(yè)家以更高的格局要求自己具有價值觀牽引，鼓舞人心的能力；同時要有所堅持，在企業(yè)陷入困境的時候，能重拾信心，力挽狂瀾；還需要企業(yè)家能夠為利益相關(guān)者、行業(yè)或是社會的美好負(fù)責(zé)。也正是因為如此，企業(yè)家具有了高效協(xié)同組織內(nèi)外資源的能力。
